网络

大桥管理局2010年工作总结及2011年

2019-06-13 09:28:22来源:励志吧0次阅读

大桥管理局2010年工作总结及2011年工作思路

标题:大桥管理局2010年工作总结及2011年工作思路

一、2010年工作总结 2010年是舟山跨海大桥投入试运营的年,也是我局组建后正式行使大桥运营管理组织、协调、监督职能的年。一年来,我局在各级党委、政府的关心支持下,坚持以科学发展观统领舟山跨海大桥运营管理全局,紧紧围绕“大桥、管理、服务”的总体要求,按照健全机制、加快磨合、通力合作、保障安全的工作思路,以共创共建“平安大桥”为主要抓手 ……(省略316字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:大桥管理局2010年工作总结经济开发区管委会4月份工作总结乡党委换届工作总结城管局廉政文化进机关工作总结2011年一季度科技型中小企业发展工作总结城管局2011年4月份工作总结及5月份工作安排镇安全生产大检查工作总结4月份全县安全生产工作总结及5月份工作重点社区居民自治工作总结国家粮食储备库4月工作总结及5月工作计划矿山救护队党建工作总结及下一年工作计划矿山救护队年终工作总结及下一年工作计划企业团支部四月份工作总结啤酒原料公司工作总结小学4月份工作总结和桥区海域安全工作。成立了机关党总支,明确了党风廉政建设和文明创建等各项目标。设立了办公室、技术与养护管理处、服务协调处、执法协调处、财务处共五个处室,明确了各处室的工作职责。根据大桥运营监管工作需要,先后制订了舟山跨海大桥运营管理、养护管理、服务区管理、综合管理、党风廉政建设等五大类共28项管理制度,从而为大桥运营管理工作的科学、有序推进提供了可靠依据。 (二)加强沟通,增进互信,加快磨合联勤机制 根据舟山、宁波两市联合发布的《舟山跨海大桥管理暂行办法》,我局经与公安、交通、海事、消防和项目业主充分沟通,确立了“以管理局为主导,业主为主体,各监管单位依法保障”的运营管理体系,明确了“统一协调、各司其责、高效处置、安全畅通”的运营管理原则,督促项目业主和各行政管理部门按照国家、省市有关高速公路运营管理的法律、法规和规定,根据各自工作职责制订具体实施办法和工作流程,为大桥运营管理工作的规范有序奠定了基础。 自舟山跨海大桥运营起,运营管理团队就随时面临大交通流量、特殊气象、施工作业、道路损坏、交通事故等异常信息的严峻考验。作为一支从未有过大桥运营管理实践经验的队伍,要实现舟山跨海大桥运营的“安全畅通、和谐高效”,无疑是一个巨大的挑战。为此,我局始终紧绷安全运营之弦,以如履薄冰、如临深渊的谨慎态度,认真做好运营管理的每项工作:一是整合各收费所监控室、高速公路应急救援中心、海事部门vts系统、管理局ais监控系统所获得的各类运营信息,通 ……(未完,全文共6831字,当前只显示822字,请阅读下面提示信息。收藏大桥管理局2010年工作总结及2011年工作思路)上一篇:演出周活动方案下一篇:在镇居委干部培训班上的动员讲话相关栏目:管理中秋节和国庆节专题工委工作体会工作总结工作汇报五一和五四节日专题年终总结个人总结计划规划

如何优化关键词排名
有赞微商城详情页怎么做的
星座
分享到: